Servicio de Asesoramiento en Procesos de Negocio o Producción
Servicio de asesoramiento diseñado para identificar áreas de mejora y optimización en los procesos empresariales actuales, definiendo un plan estratégico adaptado al negocio.
Especializado en áreas clave como RRHH, finanzas, operaciones, producto y clientes, o bien orientado a la optimización de procesos de producción y fabricación.
Pequeñas Empresas
De 10 a menos de 50 empleados.
Medianas Empresas
De 50 a menos de 100 empleados.
Grandes Empresas
De 100 a menos de 250 empleados.
1. Actividades
- Metas Estratégicas: Alineación de los objetivos de la pyme con el enfoque en digitalización y mejora de procesos.
- Análisis Profundo: Evaluación de procesos empresariales o de fabricación para identificar áreas de eficiencia y calidad.
- Cultura Digital: Comunicación efectiva de la relevancia estratégica de la automatización para fortalecer la competitividad.
- Asesoramiento BPM/ERP: Herramientas especializadas de gestión y técnicas de IA adaptadas a ventas, finanzas o fabricación.
- Práctica Real: Desarrollo y ejecución de un caso de uso adaptado para la optimización de procesos críticos.
- Oportunidades IA: Identificación de nuevos usos de la Inteligencia Artificial en el flujo operativo de la empresa.
2. Documentación técnica
Evidencias de Reuniones
Procesos de Negocio
Situación actual e identificación exhaustiva de áreas de mejora en flujos administrativos y comerciales.
Procesos de Producción
Análisis detallado de flujos de trabajo, identificación de cuellos de botella y evaluación de eficiencia operativa.
3. Resultados
Optimización de Negocio
Implementación de herramientas RPA (Autom. de Procesos), software BPM y sistemas de gestión ERP para procesos críticos.
Optimización de Producción
Benchmark de rendimiento, estandarización de procesos según BOE-A-2024-9524 y métricas clave de impacto.
Innovación Tecnológica
Asesoramiento en tecnologías emergentes y tendencias de digitalización empresarial aplicadas a la mejora continua del personal.
4. Casos de uso
Optimización Mediante Diagramas de Ishikawa
Localización de cuellos de botella mediante diagramas de causa-efecto.
Benchmarking de soluciones de automatización según las necesidades detectadas.
Propuestas concretas de mejora en el proceso productivo o de negocio seleccionado.
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